深圳晚报2018年12月21日讯 庆祝改革开放40周年大会18日上午在北京人民大会堂隆重举行,美的创始人何享健作为“乡镇企业改组上市的先行者”,被授予改革先锋称号,获授改革先锋奖章。

这位76岁的广东顺德企业家,几十年风雨兼程,带领美的从一个街办塑料生产组,发展成为海内外拥有15万名员工、近200家子公司,市值近3000亿元的科技集团,并进入“世界500强”。

筹资5000元踏上创业之路

1968年,何享健带领23位居民,筹资5000元创办了“北滘街办塑料生产组”(美的集团的前身),刚开始生产药用玻璃瓶和塑料盖,而后转生产发电机的小配件等。彼时,为了推销塑料瓶盖,何享健曾昼夜不停地坐火车奔赴全国各地。因为没有钱住旅馆,澡堂和车站成了他的落脚点,随身的红糖水是他的早餐。

改革开放之后,随着人们生活水平的提高,家用电器不断增多。1980年,何享健发现家电市场的巨大潜力,开始做起了电风扇,并于次年将企业更名为“顺德县美的风扇厂”。

凭借敏锐的市场嗅觉和敢闯敢做的实干精神,何享健带领技术人员在上世纪80年代初成功研发生产出了一台40厘米的金属台扇,并取名“明珠牌”风扇。

这台风扇至今保留在美的总部,它是何享健手中第一款完整产品。虽然是个小突破,但何享健随即产生了自创品牌的念头。1981年,“美的”商标正式注册使用,美的成为第一批以改革开放为契机成立的企业之一。

美的经营业绩提升也得益于何享健对企业管理机制和经营方式的变革。1988年,何享健建立起美的最初的分权管理机制,形成美的现代企业管理体制的雏形。随着时间的推移,美的不断研发新产品,并进军空调等新领域。

由乡镇企业改组成上市公司

几十年来,何享健始终秉承一个观念:“企业要壮大,一定要跟着时代发展。”1992年,美的集团成立,并进行了内部股份制改革,次年登陆深交所,成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。

不过,美的集团的发展并非一帆风顺。上市之后,美的主营业务逐步增长,但是高速发展也暴露了集权式管理的弊端。由于公司总部统一管理生产、销售,基层缺乏动力和压力。1996年,美的空调从行业前三下滑到第七位,到了1997年进一步下滑,营销收入从25亿元跌到20亿元。

反复思考之后,何享健决定在公司推行事业部制。1997年,何享健对公司管理制度进行了一次大的改革,成立5个事业部,由事业部负责生产制造及销售,并且引导企业开始走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。

事实上,建立现代企业管理制度,一直贯穿何享健数十年的创业历程。谈及成功的“秘密”,何享健自己总结,他的成功离不开这两点:重视人才、善于反思。从美的创立开始,到生产风扇、进军空调行业,再到后来股份制改造、选择接班人等一系列事件,何享健善于反思,能及时调整决策,并能敏锐地洞察到时代的变化,最终做出正确的选择。也正因为如此,他成为了创业者中的佼佼者。